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当当治理僵局到底责任在谁?

2021-10-29 16:34:05    来源:财经界

巴菲特说过,一生中最重要的投资并不是买哪只股票,而是选择跟谁结婚,在这个选择上如果你错了,将让你损失很多,而且损失不仅仅是金钱上的。

如果在这一方面选择错误,损失到底会有多大?李国庆俞渝的事例告诉了我们答案:不只是金钱,还有可能是事业,甚至是一个人半辈子的心血,比如当当。

敢做不敢当当的俞渝

如今,无论是双方之前的网络“口水战”还是“抢公章”、“离婚案”事件,李国庆与俞渝的冲突大家几乎无人不知,李国庆和俞渝感情破裂已是实锤。

从法律上来看,李国庆俞渝离婚案实际上早已应该水落石出了。因为正常离婚官司半年左右就会判了,但是这二人的离婚案至今却依旧没有结果。

其中最重要的原因还是俞渝为了争当当股权分配和管理权问题,为利益拖延离婚制造蘑菇事件,以至于把离婚案拖到现在还没有结果。两口子吵架、磕磕绊绊难免,但是拉上公司发展做代价就有点不负责任了。

李国庆曾表示想要和平分手,而俞渝为了独占当当不愿离婚。实际上,俞渝并没有商业格局,但是作为管理层话语权太大,导致当当固步自封,许多长远来看很有价值的战略和决策得不到执行,对公司的运营和发展前途造成重大的影响。

过去五年间,国内移动互联网开始爆发式增长,拼多多横空出世,阿里系淘宝天猫高举高打,京东的家电3C也是有声有色。从新零售到社群营销,从短视频电商到直播带货,商业机遇层出不穷。

然而,当当话事人俞渝却选择战略收缩。本来当当起先主营图书业务,当百货、3C、服装等品类已占据电商主流时,当当仍未提起重视,抢占市场份额,俞渝战略上的收缩导致当当失去了移动互联网爆发的增长机遇。

在保守战略造成公司发展停滞后,俞渝选择将当当卖身海航,则是另一大战略失误。其实海航早已暗藏危机,而李国庆也早已洞察到了这一点,奈何俞渝视而不见。

之后“海航系”债务压身,海航科技经营状况每况愈下,资金链岌岌可危,而俞渝却在短期收益的驱使下,选择卖身海航,卖身计划虽然终止,但还是导致当当失去了五年的发展期。

还有去年年初疫情复工事件。员工健康永远都是第一位,而俞渝领导下的当当却并未将员工健康与复工复产达成平衡,导致当当员工确诊后66人被集中隔离。

“敢做敢当当”,是当当如今的口号,但是从目前当当的掌权者俞渝的为人以及行事来看,似乎很难配的上这个口号。

离婚之日才是当当破局之时

回想李国庆执掌当当时的盛况,在电商发展初期,李国庆依靠卓越的行业洞察、用户理解、战略决断,通过针对性的战术设计和团队超强的执行力,不仅挡住了亚马逊在中国的攻城掠地,还在战斗中成长和发展,成为首家上市的电商企业。

面对众多竞争对手的压力,李国庆让当当实现了以年增长率超100%的速度扩张和发展。在当时的图书品类,当当占据了线上市场份额的50%以上,逐渐稳坐行业头牌。

对待作家,李国庆以当当的大数据为作家优化题材,提供资源扶持,打造畅销书及ip,把刘同、张嘉佳、大冰等众多年轻创作者扶持为畅想书作家。

此前,李国庆管了3年出版新业务,从早期当当2015年一季度净亏损6020万元,到第三个完整年已实现利润6000万元。可惜的是,在2018年1月被俞渝强制拆分。

回顾李国庆管理期间的点点滴滴,他无疑是成功的,但目前来看,当当的现在似乎是有些失意,当当发展停滞不前,很难看到有大的创新突破,创新点几乎没有。

真正的失败者只有俞渝,而牺牲的则是当当,正因为俞渝的敢做不敢当当,正把当当推入深渊。也许李国庆和俞渝的婚姻画上句号,才是当当的破局之时。

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