麦肯锡全球资深董事合伙人兼麦肯锡中国金融机构咨询业务负责人曲向军19日在京指出，银行业若能够把握好七大提升数字化生产力的机遇，则到2025年可捕获3500亿美元的机会。

麦肯锡19日在京发布《全球数字化银行的战略实践与启示》，梳理了全球数字化银行和金融科技创新的最新发展，提炼了领先银行的成功经验，深入剖析其数字化创新战略地图和实施路径。

曲向军表示，全球银行业正在迈入第四个重大发展阶段——数字化时代。如果数字化冲击符合预期，且银行不采取任何应对措施，那么全球银行的净资产收益率ROE将从现在的8-9%跌至2025年的5.2%;反之，银行业若能够把握好七大提升数字化生产力的机遇，则到2025年可捕获3500亿美元的机会。

曲向军认为，这七大机遇包括：第一，培养数字化营销技能;第二，重塑分销架构;第三，使用数据和分析工具，提高销售效率;第四，通过自动化和人工智能，实现运营产业化;第五，利用数据和分析，重新设计贷款审批;第六，拥抱云计算，开放API和其他关键技术;第七，建立敏捷组织。

他强调，数字化挑战是这一代银行首席执行官必须接受的挑战，他们的决策将决定企业未来的存亡。

麦肯锡全球董事合伙人韩峰介绍，目前，全球领先银行投入税前利润的17-20%用于数字化银行的改造和金融科技银行的布局，这些银行均已收获了显著成效。

对于国内银行如何开展数字化战略和金融科技创新，韩峰给出三点建议：第一，利用新技术手段打造全新的商业模式，进入新兴市场细分或者进一步提升现有市场渗透率;第二，以客户为中心，开展端到端的数字化旅程改造，优化客户体验，实现降本提效;第三，全面布局金融科技及风险投资机会，以期颠覆现有市场并创造新的需求。

曲向军强调，未来5年将是国内银行业群雄争霸的关键分水岭，只有那些真正将数字化与创新融入基因的银行，才能在新的市场竞争环境下脱颖而出，立于不败之地。

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