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今年，电力分公司党委以机制、载体、措施融合为抓手，不断强化政治引领，在党建“三基本”建设与“三基”工作有效融合上找准新路径、探索新举措，通过党建引擎驱动，为华北油田“打造千万吨当量综合能源公司”注入澎湃动力。

聚焦基层找准融合路径。坚持党的一切工作到支部，持续建机制、明责任、抓考核，统筹推进党建与生产经营融合。工作机制相融。强化各基层党小组和生产班组“两组”协同、党员突击队和应急抢险队整合共建，实现基层组织和运行机制融合；完善党政干部交叉任职、党政一肩挑等工作机制，实现领导体制和工作方式融合；推行党建网格化管理，建立四级网格、明确6种职责，实现党建和基层管理抓手融合。岗位责任相融。完善《党建工作责任制考核评价实施办法》，编制各单位基层站队《岗位责任制清单》，确保三基管理责任层层压实。考核体系相融。深入推进“3941”举措，逐步完善“3级”检查考核标准、“9类”基础工作考核项目、4项考核内容，落实好1份《基层职工岗位责任清单》。通过找准融合方法路径、健全融合运行机制，分公司连续两年超额完成生产经营任务，党建工作评价始终保持在A类等次。

探索创新提升融合质量。突出基层实践、着力探索创新，构建思想聚力、载体共融、阵地共建的融合格局。思想聚力。以明形势、知任务、聚合力，确保全体员工任务清、方向明；以抓思想、找症结、出思路，引导干部员工以实际行动推动党的二十大精神落地生根。载体共融。聚焦工作难点发挥党建功能，不断丰富“党建+”形式内涵，实施“党建+项目攻关”、落实“党建+安全管理”、开展“党建+重点工作”，以载体融合实现党建赋能。阵地共建。以“标准化党建+标准化现场示范基地同步共建”为抓手，在任东220千伏变电站建成了“三基”融合标准化、供电数字智能化、新能源并网制度化综合性示范基地，有效保障深度节电一亿元、光伏示范基地完善、防触电预警平台建设、新能源发电消纳等一批“硬骨头”任务和重点工程顺利开展。

相融互促增强发展后劲。坚持党委号召、支部响应、党员行动，基层党建融入生产、提振经营，铸就特色品牌、筑牢战斗堡垒、凝聚发展力量。在融合中铸就特色品牌。持续深化“华北电力铁军”党建品牌创建，以电力调度中心党支部“一人一先锋、一岗一红旗”、任丘供电工区党支部“把党性教育活动‘会场’变‘现场’”为代表，16个各具特色的分品牌在“铁军一线行”活动中有效推动生产经营任务落实。在融合中筑牢战斗堡垒。技能创新工作室党员挂帅、岗位建功，高效解决电网安全问题26项；用电管理所党支部开展“党建立项攻关”，选择性培育合规合法优质新用户，为新能源发电争取负荷消纳。在融合中培育发展力量。以“大学习、大比武、大练兵”活动为主线，围绕“技术+管理”模式，创新实施特色提素工程。“大工种”特色培训完成62班次，党组织书记持证上岗合格率100%。

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